1）由范梦柏院长主持的《结核病DOTS项目在实际操作中的盲区研究》课题顺利完成，并在人民卫生出版社出版论著一部。本书较系统地对DOTS覆盖人群、病人转诊方式、人力资源、设备配置、专业人员培训、督导管理、涂阳结核的隔离、私密性与失访等肺结核管理层面存在的盲区，以及对肺结核耐药、菌阴肺结核、肿瘤、艾滋病、非结核分枝杆菌肺病等肺结核诊疗层面存在的盲区进行阐述并提出对策，也论述了DOTS项目中的其他一些问题如心理护理、肺外结核病、法律问题等。
2）2007年9月省科技厅组织专家对课题《简易结核菌血清琼脂斜面培养法》进行鉴定，其成果达到国内领先水平。
3）2006年12月有一项科研课题通过省科技厅鉴定课题《SARS愈后2年T淋巴细胞亚群的研究》达到国际先进水平。
4）课题《结核性胸膜炎转化生长因子-β（TGF-β）的表达》也将于近日进行鉴定。

5）2005年有三项科研课题通过省科技厅鉴定

糖皮质激素在SARS中的应用极其随访研究达到国际先进水平；
SARS患者临床症候群的研究达到国内先进水平；
心率变异和运动心肺功能对开胸术危险性预测达到国际领先水平。

　　逐步推进“学习型医院”向“科研型医院”的转化
优势：
1、符合用科学发展观走强院之路的宏观发展战略
2、做为国内为数不多的公立特色专科医院有较充分的发展空间
3、能有效地提升医院在全国结核病防治领域的领军地位
4、符合医院“十一五”规划纲要中创建“四所一中心”总体规划
5、有新农合等的好政策和外延成功扩展吸引来得众多病员
6、有技术人员硕士化的全员培训做基础
7、有细分科室后利于科研的侧重和便利
8、有畅通的信息化服务做保障
9、团队的凝聚力能得到有效的提高
理由：
1、从科室的局部科研开展带动医院“四所一中心”的成立
医院“十一五”规划纲要中，确立了创建“四所一中心”是医院未来总体规划的核心战略。夯实科室细分后的基础，以局部带动全局将有利于医院在未来几年中，有计划有步骤地组织研究出台国内针对难治性结核、耐药性结核的标准化治疗方案，所形成的科室细分化也会在未来的几年运行中逐步得到规范。
2、以科研的开展带动病历书写质量的提高
科室科研项目的开展，需要较为详实的文字资料，病历书写的质量会在科研项目的带动下，在病历质量检查力度的加大中快速改善，同时也为迎接三甲评审检查打好基础。
3、为科室拟选科研课题，用科研来增强全员凝聚力
科室（含行政、后勤）有目标地拟定科研课题。因为目前各科室人员结构比例适中、科主任、护士长工作稳定、患者住院人数多（截止到2007年11月底床位使用率高达92.66%）、行政、后勤运行正常，诸多的因数有利于科研工作开展，对临床的患者也易于分类形成对照组，对探索攻克难治性耐药性结核在手术、化疗等领域的难点有益。对医院在文化建设中，探索出适合三甲专科医院特色的行政、后勤人性化服务的管理之路有利，对增强全员凝聚力，带动全员素质的整体提高，构建和谐医院、科室有利。
4、用科研带动宣传，宣传去影响社会，社会来帮助医院，医院服务好患者
科室开展科研课题的研究能使全院各科室的职工树立只有科研兴院，才能确保医院可持续发展，才能快速提高医院在国内能够全程有效治疗难治性耐药性结核的品牌地位，有利于吸引更多的病员来我院接受治疗。同时，有利于深入宣传科研兴院的思想，用2~3年的时间叫响和实际推出响誉国内的防痨界顶级专家，全院在科研兴院的模式推动下，在强有力立体式宣传攻势影响下，必定能引起社会的关注，为“四所一中心”的快速成立打下坚实的基础。
5、医、药分离在即，科研型医院有利于市场竞争
医、药分离，告别以药养医，药房搬出医院只是时间问题，山西受客观条件限制相对滞后，此期间，正是我院树立科研型医院形象，打好医药分离后应对困境的黄金时期，虽然我们底子薄，与综合性医院相比有明显的差距。但是，在专科领域我们仍具有较强的竞争力，有技术人员硕士化的全员培训做基础、有新农合等的好政策和外延成功扩展吸引来得众多病员、有细分科室后利于科研的侧重和便利、有畅通的信息化服务做保障，面对市场竞争我们就会展现出强劲的态势。
6、加大科室取得科研成果的奖励力度（略）